制造流程的結構調整，要向精細化、專業化的方向發展。如很多內襯不銹鋼復合管企業并非不能生產高端產品，而是高端產品的質量穩定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結構的限制；在鋼種設計上，我們還沒有實現低成本的鋼種設計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產一般化的產品，即設備高端化產品低端化。這些都要求我們進行工藝流程以及生產結構的改革。

組織結構的調整。在市場競爭激烈的時期，內襯不銹鋼復合管企業的組織結構如何打破過去幾十年形成的計劃管理體制，體現出最高的效率、最快的應變速度？內襯不銹鋼復合管企業應圍繞做強主業、發展相關多元產業的目標進行自身組織結構的改革，賦予自身新的體制和活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發展。與此同時，內襯不銹鋼復合管企業還面臨著如何適應集團化發展的要求進行組織結構調整和管理制度變革的問題。國有企業還要考慮如何從組織結構上實現由管生產向管資本的轉變。

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